科學調度壓茬推進,，韓江新城按下“快進鍵”
今年來,，潮州新區(qū)管委會認真落實市委市政府的工作部署,，充分發(fā)揮牽頭協(xié)調,、督促服務作用，協(xié)同各部門加快推動韓江新城重點項目取得突破性進展,。至目前,，意東三路有效破解線路遷改難題，整體施工作業(yè)得以順利推進,；潮州特色產(chǎn)業(yè)孵化基地及周邊配套項目進入實質化施工,，累計實現(xiàn)產(chǎn)值約9200萬元；硯峰路項目建（構）筑物和地上附著物的補償率達94.02%,，施工建設進度符合預期,；潮州東大道沿線電力設施遷改工作有序推進，項目塔位中心樁位置已完成放點,。
01 定人定責管理,，做好“事前”計劃。 組建專班推進,。自四個重點項目交辦以來,，新區(qū)管委會迅速調整工作重心，第一時間成立3個工作對接小組，由新區(qū)管委會主要負責同志任組長,，其他班子成員任副組長,，逐一認領具體項目，以專人專項,、集中攻堅的形式,，統(tǒng)籌推進各項目建設，確保按時按質按量完成目標任務,。 細化分解任務,。按照“工作任務清單化、時間節(jié)點提前化”的要求,，會同各相關職能部門協(xié)助項目業(yè)主單位倒排全年建設工期，詳細制定每月計劃,，明確關鍵節(jié)點時間,，確保項目推動有章可循。 02 實時實地跟進,，做好“事中”督導,。 落實“每天現(xiàn)場督導”機制。通過到項目工地實地走訪工作面,，清點工作人員,、器械等情況，掌握第一手數(shù)據(jù),，并在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，以現(xiàn)場督辦,、跟蹤銷號,，盡力把問題“解決在一線、化解在現(xiàn)場”,。今年來,，新區(qū)共組織現(xiàn)場踏勘200余次，累計協(xié)調解決各方面瓶頸事項54項,，先后推動解決了舊燃氣管道遷改,、電力接駁、用地交付保障,、市政B路驗收,、國防光纜遷移方案確認等難點堵點。 落實“每周進鎮(zhèn)入村”機制,。針對項目用地交地慢,、征拆難等問題，工作專班深入鎮(zhèn)村基層，現(xiàn)場實地勘察,，聯(lián)合屬地政府就項目征拆地最為棘手的問題進行全面梳理和深入探討,，目前，項目征拆及交地工作已取得一定突破,，意東三路道路東側全線具備進場施工作業(yè)條件,，硯峰路項目建（構）筑物和地上附著物的補償率達到94.02%，相關鎮(zhèn)街累計完成預交地106.622畝,。 03 多方多輪會商,，做好“問題”研判。 強化橫向協(xié)作,。針對項目建設存在問題,，新區(qū)管委會及時啟動溝通對接程序，協(xié)同各相關部門和湘橋區(qū)政府,，對項目建設,、征地拆遷等關鍵問題進行面對面溝通協(xié)調處理。目前,，新區(qū)共召開項目督辦協(xié)調會議65場次,，出具會議紀要8期。 強化縱向聯(lián)動,。新區(qū)管委會牽頭各部門精準把脈項目“病因”,，以召開韓江新城重點項目推進會的形式，提請市政府對癥下藥開具“良方”,。會上,，市政府主要領導親自研判部署，帶頭解決項目建設堵點問題,，推動各方形成工作共識,，為項目加快建設掃清障礙。 04 定時定點通報,，做好“事后”反饋,。 定期通報項目進展。堅持對項目難點堵點解決經(jīng)驗進行定期復盤,，同步梳理總結進展情況,、存在問題，以每周一通報,、每月一簡報形式報送給市領導和各部門,，用制度推動各重點項目落地有聲、建設有序,。截至目前,，新區(qū)管委會共進行日通報151次,、周通報101次、工作簡報10期,。 持續(xù)跟蹤滯后事項,。針對工作開展不力、問題久拖不決的單位,，新區(qū)管委會及時發(fā)布督辦函,，提醒各單位切實履行主體責任，并持續(xù)跟蹤落實函后整改情況,，確保問題及時解決不拖延,。今年來，共發(fā)出督辦提醒函4次,，涉及單位4個,，以釘釘子精神推動項目建設有實質性進展。
