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序號

對照查擺“八種表現(xiàn)”

存在問題

計劃采取的

整改措施

完成時限

整改進展情況

備注

1

擔當不足。主要表現(xiàn)為：怕?lián)?、怕?lián)?，更怕被追責，凡事先想退路,、求自身安全,，不敢直面問題,；謀劃工作不主動,，爭取項目不積極，不想跑,、不會跑,、不善跑；執(zhí)行審批等流程式工作“機械死板”,，不敢拍板,、不愿牽頭，習(xí)慣于把問題往外推,、責任往上交,，把“部署了”當“做了”，把“做了”當“做成了”,。

1.領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不夠強,，對國企改革缺乏深刻思考和系統(tǒng)謀劃,。搶抓工作主動,、提升落實效果上還需進一步加強，部分重點工作仍存在趕進度,、趕工期的現(xiàn)象,，沒能把“較真”精神貫穿到每項工作上。

2.個別班子成員只關(guān)注分管領(lǐng)域,，對不直接分管的工作關(guān)心不夠,、表態(tài)較少，在一定程度上影響了民主決策質(zhì)量,。

1.切實履行管黨治黨責任,，發(fā)揮黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作用，班子成員各司其職,，主動擔當,，真抓實干，把“較真”精神貫穿到國資國企工作全過程,，統(tǒng)籌推進深入打好國資國企改革攻堅戰(zhàn),，為在更高起點打造沿海經(jīng)濟帶上的特色精品城市，把潮州建設(shè)得更加美麗貢獻國資的智慧和力量,。

2.實事求是開展經(jīng)常性批評和自我批評,，開展談心談話，在相互溝通中化解分歧、凝聚共識,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3.深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企的重要論述和對廣東系列重要講話、重要指示批示精神,，加強政治思想教育,，加強黨性鍛煉，不斷提高班子及成員履職服務(wù)能力,。

4.堅決執(zhí)行民主集中制,，嚴格執(zhí)行《黨組工作規(guī)則》和“三重一大”事項集體決策制度，確保職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項都通過黨委集體討論決定,。會前認真準備議題,，充分醞釀，會上嚴格程序和規(guī)則議事,，由班子成員充分發(fā)表意見,，進一步提高民主決策質(zhì)量。

6月底

1.堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)廣東省第十三次黨代會精神,，學(xué)習(xí)貫徹潮州市第十五次黨代會精神和市委十五屆三次全會精神，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治思想教育,。

2.提高政治站位,，以背水一戰(zhàn)的決心攻堅克難，壓實責任,，制定了《市國資委2022年度加強基層黨建重點任務(wù)責任清單》,，實施黨建引領(lǐng)“四大行動”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障,。

整改完成

2

能力不強,。主要表現(xiàn)為：自我要求不高，平常不注重鉆研業(yè)務(wù),，不與時俱進加強學(xué)習(xí),，對不懂不會的事不問不學(xué)；基層調(diào)研蜻蜓點水,、謀劃決策心里沒譜,、工作推進手里沒招、難題破解胸中無策,；解決問題老辦法不管用,、新辦法不會用，崗位職責頂不??；工作停留于一般化、過得去，承擔的工作即使在全省,、全市排名靠后依然無動于衷,。

1.用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,、推動潮州國資國企高質(zhì)量發(fā)展工作還有差距,，有時對黨中央方針政策和決策部署，學(xué)習(xí)得不夠精深,，領(lǐng)會得不夠透徹,，利用重要理論去解決一些國資國企改革發(fā)展工作短板問題不夠。

2.面對繁重的工作任務(wù),，抓工作落實上有時局限于上級布置什么,，對有關(guān)政策法規(guī)研究不夠，工作方法較簡單,，考慮長遠發(fā)展還存在不足,，未能很好統(tǒng)籌謀劃長期性、全局性工作,。

1.堅持第一議題學(xué)習(xí)制度,，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化,，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，強化黨的路線方針政策和先進理論學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部深入領(lǐng)會精神實質(zhì),，不斷增強“四個意識”,、堅定“四個自信”,、做到“兩個維護”,，切實在學(xué)懂弄通做實上下功夫。

2.在日常工作中,，堅持運用習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企的重要論述指導(dǎo)實踐,，重點解決制約我市國資國企高質(zhì)量發(fā)展中的一些工作短板弱項和痛點、堵點,、難點問題,，推動潮州國資國企高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

3.堅持解放思想,、實事求是,，通過創(chuàng)新工作方法和工作機制，系統(tǒng)謀劃,、整體布局,，深入推進國有企業(yè)改革，打破現(xiàn)行管理體制和架構(gòu)，開創(chuàng)國資國企發(fā)展新局面,。

5月底

1.黨的政治建設(shè)持續(xù)強化,，指導(dǎo)市屬企業(yè)建立了“第一議題”制度、跟進督辦制度,、踐行不忘初心,、牢記使命長效機制，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果,。

2.建立領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室跟蹤督辦落實情況的工作機制，委主要領(lǐng)導(dǎo)負總責,，帶動全體干部職工“擰成一股繩”壓茬推進,、擔當作為，為高位推動“三大戰(zhàn)役”打響打贏提供堅實組織保障,。

3.選派機關(guān)1名懂業(yè)務(wù),、會管理、有經(jīng)驗的行業(yè)骨干常駐國源公司辦公,，針對歷史遺留問題為其精準把脈,，力促公司盡快恢復(fù)正常經(jīng)營。

整改完成

3

浮皮潦草,。主要表現(xiàn)為：工作中表態(tài)多,、調(diào)門高，行動少,、落實差,；工作不用心、不細心,，對待工作“若無其事”,，陽奉陰違；缺乏主動作為,，工作節(jié)奏慢,、服務(wù)差、效率低,，不推不動,；工作“虎頭蛇尾”，抓項目建設(shè)不緊不實不力,，招商引資重簽約輕落地,。

1.對國資國企工作難度認識還不夠充分，或多或少存在得心應(yīng)手工作抓多抓實,，難度大,、見效慢的工作抓虛抓少的現(xiàn)象,。

2.監(jiān)督責任落實不到位。黨委習(xí)慣于以下發(fā)文件代替日常監(jiān)督,，以書面報告代替現(xiàn)場檢查,，制度執(zhí)行上熱下冷，壓力傳導(dǎo)層層遞減,。個別科室布置工作時“高高在上”,，工作對接上缺乏與基層的溝通交流和有效指導(dǎo)，抓工作不緊不慢,，導(dǎo)致一些工作落實不到位,，成效較差。

1.強化政治理論武裝,，認真學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神,、習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷增強大局意識和看齊意識,，提高政治站位,。

2.加強干部教育培訓(xùn)，開展專業(yè)化能力培訓(xùn),，提高干部隊伍履職盡責能力,。“走出去”參加專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)及跟崗鍛煉,，不斷提升干部隊伍專業(yè)化水平,。

3.壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管責任及科室業(yè)務(wù)指導(dǎo)責任，加大對基層的工作指導(dǎo)力度,，積極協(xié)調(diào)解決問題,。

4.定期召開務(wù)虛會，交流工作進展及存在問題,，討論研究貫徹落實上級和市委市政府重大工作部署的方法舉措,，確保各項工作職責清、情況清,、問題清,、措施清,。

7月底

1.召開務(wù)虛會議,，領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自過問,、親自協(xié)調(diào),，確保各項重點工作按時保質(zhì)完成預(yù)期目標。

2.建立深調(diào)研機制,，領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展10個課題調(diào)研,，推動班子成員深入企業(yè)基層指導(dǎo)工作并協(xié)調(diào)解決問題,。

3.選定潮州府城文化旅游投資集團有限公司副總經(jīng)理陳國哲同志到省國資委監(jiān)管企業(yè)廣東省旅游控股集團有限公司戰(zhàn)略與資本運營部參加專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)及跟崗鍛煉。

正在推進

4

推拖拉扯,。主要表現(xiàn)為：工作互相踢皮球,，只顧部門和個人利益，沒有大局觀念和合作意識,；工作精力沒有用在解決問題上,，而是想盡辦法規(guī)避責任和風險；以沒有明文規(guī)定為借口,，將部門審批權(quán)限互為前置,，申報事項久拖難決。

1.個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識還需加強,，對于分管工作能切實負起責任,，認真抓好落實，但對于其他領(lǐng)域工作關(guān)注不夠,，在重大事項,、重點工作的推進及重大問題的解決上提出的建設(shè)性建議不夠多。

2.工作中遇到實際困難時,，強調(diào)客觀原因和自身困難,，政策執(zhí)行力存在不足，有時也存在能推則推,，能拖則拖的心理,，缺乏“釘釘子”精神和迎難而上韌勁。

1.樹牢“一盤棋”思想,，加強班子成員間的溝通交流和談心談話,，互相交流意見，提出工作建議,，進一步增進感情,，加強團結(jié)，不斷提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2.堅持第一議題制度,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭讀原文學(xué)原著、帶頭開展學(xué)習(xí)研討,，持續(xù)推動全體黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想往深里走,、往實里走、往心里走,。

3.堅決執(zhí)行上級和市委市政府決策部署,，深化國資國企改革進行到底，以“釘釘子”精神和迎難而上韌勁,。

5月底

1.委領(lǐng)導(dǎo)與各科室負責人,，企業(yè)中層干部開展談心談話,，進一步增進感情，加強團結(jié),，不斷提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

2.結(jié)合“月讀一書”活動舉行交流研討會，建立學(xué)習(xí)交流平臺,，市國資委領(lǐng)導(dǎo)帶頭分享了自己的讀書心得,，加強黨員干部之間的學(xué)習(xí)交流，形成資源共享,、共同學(xué)習(xí),、共同進步的良好局面，努力提升工作水平和履職能力,。

3.在推進公司制改革過程中,，依法建立國有獨資公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層內(nèi)部架構(gòu),，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，明確“三會一層”的權(quán)責，形成自主經(jīng)營,、自我監(jiān)督,、相互制約的內(nèi)控機制。擬訂《深化國有資本授權(quán)經(jīng)營和監(jiān)管體制改革意見》《潮州市國資委授權(quán)放權(quán)清單（2022年版）》,，全面實行清單化管理,，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化權(quán)力和責任清單，職責邊界更加明確,。

整改完成

5

自以為是,。主要表現(xiàn)為：工作作風輕浮，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗,、老辦法,；工作隨意性強，蠻干硬干,，不講規(guī)范,、忽視程序；把工作當“舞臺”,，喜歡“當主角”,，三秒出思路，即刻談辦法,，導(dǎo)致多走彎路,，工作事倍功半。

個別領(lǐng)導(dǎo)同志隨著年齡增長和閱歷豐富,，認為自己在政治,、業(yè)務(wù)方面已比較成熟，在學(xué)習(xí)上不全面,、不系統(tǒng),，在政策理論研究上不深入、不透徹,，有時習(xí)慣于憑經(jīng)驗做事,，對一些重大問題深層次研究不夠，破解難題的新思路新方法不多,。

通過抓好個人自學(xué),、集中學(xué)習(xí)、討論研究等方式,，推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國資國企監(jiān)督管理各類業(yè)務(wù)知識。加強政策理論研究,，與時俱進,，綜合運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,、推動潮州國資國企高質(zhì)量發(fā)展,。

5月底

開展“月讀一書”活動，通過個人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)懂弄通做實,，不斷激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展動力活力。

整改完成

6

混天度日,。主要表現(xiàn)為：存在“熬時間,、混資歷”心態(tài)，工作不用力,、在崗不盡責,，常常“不在服務(wù)區(qū)”,；追求安逸享樂,，習(xí)慣于佛系躺平，坐等靠要,，不思進?。淮嬖凇袄腺Y格”思想,，工作大事不會做,，小事不愿做，有事年輕人做,；推崇“論資排輩”,，不貪不占,、無成無責，事不遂愿就怨天尤人,。

1.面對重大任務(wù),、急難工作和痛點、堵點,、難點問題,，進行深入研究、大膽創(chuàng)新不夠,、缺乏敢闖敢試的勇氣,。有時存在不求有功但求無過的思想，主動解放思想,、迎難而上的意識不強,，導(dǎo)致一些工作沒有大的突破。

2.“一崗雙責”履職不盡責,，班子成員對分管線條工作出現(xiàn)問題不敢較真碰硬,，對下屬企業(yè)監(jiān)管乏力，貫徹落實中央八項規(guī)定精神信心決心不足,。

1.堅持問題導(dǎo)向,、目標導(dǎo)向，主動擔當作為,，全力攻堅克難,，創(chuàng)新思維，開拓思路,。在具體工作中,，一抓到底，確保工作質(zhì)量,，不斷提高執(zhí)政能力和工作水平,。

2.嚴肅黨內(nèi)政治生活，認真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀及中央八項規(guī)定精神,，加強黨性鍛煉,，堅定理想信念。

3.認真履行黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”,，加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作,，營造風清氣正干事氛圍。

7月底

擬7月份召開黨風廉政建設(shè)工作會議,，加強黨風廉政教育,，筑牢廉政思想防線。發(fā)揮紀檢部門職能作用，開展了經(jīng)常性談話提醒,，落實“四種形態(tài)”,，營造風清氣正的國企政治生態(tài)。

正在推進

7

宗旨淡漠,。主要表現(xiàn)為：高高在上,、架子大,、官氣足,，辦事缺乏群眾觀點、心中無民,；宗旨意識淡薄,，對群眾沒有感情，甚至百般刁難,；服務(wù)意識差,，對基層訴求、企業(yè)意見不聞不問,。

1.雖然有到下屬企業(yè)調(diào)研,，但主動性不強、不夠深入,，只注重了解自己想要了解的問題,，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”,。

2.在工作上對下屬企業(yè)職工生活情況了解不全面,，聯(lián)系群眾不廣泛，聽取職工意見不及時不全面,。

3.對企業(yè)檢查較多,，指導(dǎo)幫扶，為企業(yè)解決實際困難方面做得還不夠,。

1.開展“矛盾攻堅”調(diào)研活動,，進一步改進調(diào)研方法，多到基層一線,、中心工作一線去,，多到情況復(fù)雜、群眾意見多的地方去,，摸實情,，出實招，全力基層和群眾解決實際困難,。

2.針對問題,，強化上下聯(lián)動，常態(tài)化排查，采取更加有效的工作措施,，用心用情用力解決事關(guān)人民群眾切身利益的實際問題,，切實為群眾辦實事解難題。按一企一策,，依法依規(guī)妥善處理拖欠職工工資,、社保等問題。

3.持續(xù)深化國資國企領(lǐng)域“放管服”改革,，提高審批效率,，優(yōu)化營商環(huán)境。

4.針對我市國有企業(yè)小,、散,、弱的特點，通過五項舉措有效實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管,，促進資產(chǎn)的高效配置,。

8月底

1.結(jié)合“崗位練兵”活動及國資系統(tǒng)實際，以黨建為引領(lǐng),，選派黨性強,、有能力的優(yōu)秀年輕黨員干部，組成“國企解困紅色輕騎兵”,，力爭完成1到3家困難企業(yè)的解困任務(wù),。5月9日，市國資委黨委向市集信檔案技術(shù)服務(wù)有限公司派駐“國企解困紅色輕騎兵”工作組,，指導(dǎo)公司全面工作,。

2.繼續(xù)推進市屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作。今年共有8家企業(yè)移交市國資委監(jiān)管,。市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從24億元（截止2019年底）提升至150億元（截止2021年底）,。

正在推進

8

善于算計。主要表現(xiàn)為：政績觀錯位,，“追名逐利”,，匯報工作報喜不報憂，甚至瞞報謊報,、隱藏遮掩問題,；辦事要找關(guān)系、打招呼,，利用工作要好處,、賺人情；習(xí)慣于當“監(jiān)督員”,，自己不干,，反而指手畫腳,，說風涼話。

存在當“監(jiān)督員”的情況,，督查指導(dǎo)的方法方式比較簡單,，檢查落實和精細化管理不到位,檢查督導(dǎo)走過場的現(xiàn)象偶有發(fā)生，到現(xiàn)場走一圈,。

1.加大督查指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新督查指導(dǎo)方式方法，完善督查工作措施,，落實責任人制度,，對工作的開展層層把關(guān)，加強監(jiān)督檢查,、不定期抽查,，對于工作做的不到位的情況,，要直接提出批評,、指導(dǎo)意見。深入基層,、深入一線,、深入重點項目現(xiàn)場開展檢查督導(dǎo)工作，確保取得實效,。

2.建立健全工作績效考評機制,，年底綜合考評。領(lǐng)導(dǎo)班子肩負督辦檢查責任,，及時處理解決辦事拖沓,、不負責任貽誤工作的問題，從而加快執(zhí)行的速度,，加強執(zhí)行的力度,，進一步提高工作效率。

6月底

出臺《潮州市國資委監(jiān)管企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》,、《潮州市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理暫行辦法》,，對所監(jiān)管企業(yè)負責人和職業(yè)經(jīng)理人進行年度及任期的經(jīng)營業(yè)績考核，完善所監(jiān)管企業(yè)管理者的收入分配制度實現(xiàn)業(yè)績考核與薪酬分配協(xié)同聯(lián)動,，進一步發(fā)揮考核分配對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用,，實現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升,，業(yè)績降,、薪酬降”。

整改完成