市住建局強(qiáng)化“四項(xiàng)措施”打響“三大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn)
市住建局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府關(guān)于打好“三大戰(zhàn)役”的決策部署,，迅速行動(dòng),，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),、量化目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作措施,，以目標(biāo)倒逼責(zé)任,、以時(shí)間倒逼進(jìn)度，全力打好打贏“三大戰(zhàn)役”攻堅(jiān)戰(zhàn),。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，重心前移，健全工作機(jī)制,。成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并由局班子成員分別牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各工作小組，形成“領(lǐng)導(dǎo)小組+辦公室+工作小組”的組織指揮體系,。出臺(tái)局打好“三大戰(zhàn)役”實(shí)施方案,，對(duì)標(biāo)市的實(shí)施意見，梳理制訂26項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)清單,，確定“作戰(zhàn)圖”,、鎖定“時(shí)間表”、下達(dá)“任務(wù)書”,，集結(jié)優(yōu)勢力量發(fā)起沖鋒,。建立局黨組每月研究“三大戰(zhàn)役”等工作制度,，定期跟蹤對(duì)賬,，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化思想引領(lǐng),，破除沉疴,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。出臺(tái)局打好“干部思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)役工作方案,，對(duì)照“八種表現(xiàn)”和典型案例,，用好“解放思想大討論”黨建品牌，采取個(gè)人找,、互相幫,、開門納、集體議和公開諾改方式,，著力整治干部隊(duì)伍思想作風(fēng)問題,。開展“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研,、真落實(shí)”活動(dòng),，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、定期務(wù)虛、專題研討,、一線調(diào)研,、評(píng)議考核等制度，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)提素質(zhì),、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,、問需于民抓落實(shí)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍思想大解放,、能力大提升,、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
三是強(qiáng)化措施保障,，重點(diǎn)攻堅(jiān),，化解歷史問題。出臺(tái)《關(guān)于解決一批僑房糾紛問題工作的通知》,，開展僑房問題全面摸查,，按照“一案一策”原則，著力解決已落實(shí)產(chǎn)權(quán)但使用權(quán)未能有效落實(shí)的僑房糾紛問題,。開展市城區(qū)公房管理專項(xiàng)整治,，加大舊欠租金收繳，整治公房違規(guī)使用亂象,，進(jìn)一步規(guī)范公房管理,。開展燃?xì)鈭稣景踩u(píng)估，按照“承認(rèn)歷史”原則,，擬出臺(tái)公共政策,，采取納入規(guī)劃、完善手續(xù),、遷建優(yōu)化,、取締拆除等方式，規(guī)范燃?xì)鈭稣竟芾怼?/span>
四是強(qiáng)化資源配置,，改革破題,，做優(yōu)國有資產(chǎn)。開展公產(chǎn)房全面清查建賬,，重新制作,、裝訂公產(chǎn)房門牌，規(guī)范公產(chǎn)房租賃合同管理,，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)責(zé)條款和合約期限,，科學(xué)統(tǒng)籌公產(chǎn)房使用，探索將部分公產(chǎn)房改造為人才公寓,，提高資產(chǎn)收益,。創(chuàng)新公房運(yùn)營管理模式,，加快將牌坊街202處優(yōu)質(zhì)營業(yè)性公房和下東平路4處公房以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移方式注入國資平臺(tái)，鼓勵(lì)引導(dǎo)首批15家海內(nèi)外商會(huì),、知名企業(yè)在古城區(qū)設(shè)立駐所并參與公房修繕重建,，挖掘公房使用價(jià)值，服務(wù)古城提升發(fā)展,。積極推動(dòng)市建筑安裝總公司國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作,，助力國資平臺(tái)建設(shè)。
