【部門動(dòng)態(tài)】潮州市政府項(xiàng)目建設(shè)中心建立“四專”機(jī)制推動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目有序進(jìn)展
為全力推動(dòng)全市醫(yī)療硬件和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，助推全市醫(yī)療水平高質(zhì)量發(fā)展,，市政府項(xiàng)目建設(shè)中心建立“四專”機(jī)制,，多方協(xié)作將醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)抓實(shí)抓細(xì)抓到位,，各項(xiàng)工作難點(diǎn)得到有效解決,，醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)總體有序推進(jìn),。
一是建立專班推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化多方協(xié)調(diào),。項(xiàng)目中心會(huì)同市衛(wèi)健局牽頭成立醫(yī)療項(xiàng)目工作專班,，從市人民醫(yī)院、市中心醫(yī)院,、市第三人民醫(yī)院和項(xiàng)目中心業(yè)務(wù)科室抽調(diào)醫(yī)療工程建設(shè)專業(yè)精干力量組成,。在項(xiàng)目中心三樓設(shè)置專班辦公室，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員集中駐點(diǎn)辦公,，面對(duì)面及時(shí)會(huì)商研判工作,。通過定方案、定目標(biāo),、定計(jì)劃,、定清單，逐項(xiàng)分解落實(shí)任務(wù),，充分發(fā)揮項(xiàng)目中心在工程代建管理全鏈條穿透,、多專業(yè)協(xié)作的優(yōu)勢(shì),，隨時(shí)校準(zhǔn)項(xiàng)目問題焦點(diǎn)，及時(shí)調(diào)度會(huì)商解決,，以“融入式”,、“貼身式”工作，推動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)存在問題高效高質(zhì)解決,。
二是建立專題研究機(jī)制,，強(qiáng)化推進(jìn)落實(shí)。項(xiàng)目中心主要負(fù)責(zé)同志每周一定期召開醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議,，項(xiàng)目中心分管負(fù)責(zé)同志和業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)同志,、業(yè)務(wù)骨干就醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中存在問題進(jìn)行集中研究，逐項(xiàng)研判找癥結(jié),、群策群力解難題,，“日收集、周匯總”專題調(diào)度推進(jìn),。嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一周一調(diào)度”,、“一周一表格”、“一科一掛板”等措施,，項(xiàng)目中心班子成員和業(yè)務(wù)科室都實(shí)施掛圖作戰(zhàn),，倒排工期推進(jìn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,，確保醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),。
三是建立專管掛鉤機(jī)制，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),。針對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)存在問題,，落實(shí)項(xiàng)目中心分管領(lǐng)導(dǎo)專人專項(xiàng)掛鉤協(xié)調(diào)，由項(xiàng)目中心分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭項(xiàng)目負(fù)責(zé)科室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全鏈條把控,，主動(dòng)上門對(duì)接協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，高效解決項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，構(gòu)建起上下貫通,、左右聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、業(yè)務(wù)科室做好落實(shí),，推動(dòng)項(xiàng)目從謀劃到建設(shè)事事有人管的全面提速。
四是建立專項(xiàng)督辦機(jī)制,，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,。落實(shí)項(xiàng)目中心監(jiān)督和履約評(píng)價(jià)科對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目工作推進(jìn)成效進(jìn)行專項(xiàng)督辦，采取“三不兩直”的方式，以明查暗訪,、交叉檢查,、自主排查相結(jié)合，對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目施工,、監(jiān)理和第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)督和履約評(píng)價(jià)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警提示，督辦推動(dòng),。同步建立問題交辦,、約談通報(bào)機(jī)制，打好“全鏈條”監(jiān)督和履約評(píng)價(jià)“組合拳”,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和履約評(píng)價(jià)工作各環(huán)節(jié)相貫通,、全流程成閉環(huán)，助推項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)成果落實(shí)落地落細(xì),。
