“五個抓手”規(guī)范全過程建設(shè)管理提升代建項目建設(shè)質(zhì)量
市政府項目建設(shè)中心持之以恒,，不斷健全工程管理內(nèi)控機制,，全面提升工程質(zhì)量管控和造價管理水平，按照“質(zhì)量第一,、造價可控,、廉潔高效”基本原則,，通過“五個抓手”抓好制度，建立完善項目中心工程管理制度及工作指引約50份,，力求制度機制完善有章可循,；抓好前期，建立前期服務(wù)項目“問題清單”,，對項目中心近年來代建項目實施情況進行復(fù)盤梳理,，避免出現(xiàn)類似錯漏問題，實現(xiàn)功能定位與設(shè)計造價科學(xué)合理,；抓好招標,，通過“評定分離”,、建立內(nèi)部選取流程機制進行嚴格篩選把控，著力選擇優(yōu)質(zhì)參建和第三方服務(wù)單位,，為項目優(yōu)質(zhì)高效推進奠定基礎(chǔ),；抓好管理，壓實項目負責(zé)人的首位責(zé)任,、監(jiān)理單位的旁站監(jiān)管責(zé)任,、施工單位的主體責(zé)任，強化參建各方分工協(xié)作形成合力,；抓好監(jiān)督,，組織對在建工程項目進行質(zhì)量安全巡查監(jiān)督，重點抓住危大工程可能存在質(zhì)量安全隱患的重要環(huán)節(jié)和時間節(jié)點,，全方位查漏補缺規(guī)范管理打補?。辉陧椖抗こ藤|(zhì)量管控鏈條細節(jié)上下功夫,，群策群力,、強力推進，確保各在建項目工程實現(xiàn)保質(zhì)高效建設(shè),。
在全市工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班平臺,，市政府項目建設(shè)中心副主任、教授級高級工程師饒瓊鴻對提升政府項目建設(shè)質(zhì)量分享《規(guī)范全過程建設(shè)管理 提升政府項目建設(shè)質(zhì)量》,，提出抓好工程質(zhì)量要堅持問題導(dǎo)向強化合法合規(guī)程序意識,、合同意識、風(fēng)險意識,、責(zé)任方的作為意識等四個意識,。主動謀劃工程建設(shè)涉及的用地、規(guī)劃,，確保交通,、水務(wù)、人防,、消防,、投資、招投標等相關(guān)領(lǐng)域的法律政策法規(guī)規(guī)定,，依法依規(guī)穿插加快工程建設(shè)籌備工作進度,，進一步促進工程項目高質(zhì)量發(fā)展，按期建成交付使用發(fā)揮效益,。
接下來,，項目中心將以此次專題培訓(xùn)為契機，分析總結(jié)經(jīng)驗不足,，積極對標深圳先進工作經(jīng)驗,，抄好作業(yè),，通過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及時吸收，繼續(xù)加強項目建設(shè)的規(guī)范化,、專業(yè)化管理,，為推動潮州經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出“代建”貢獻。
